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公司“十二五”规划的指导方针（制高点战略）是：全面落实科学发展观，实施制高点战略，推进“四化”，达到“六高”，实现企业转型升级，进入世界先进行列。 |
| “四化”： |
| ■ 资本市场化、资源社会化、企业国际化、产品多元化 |
| “六高”： |
| ■ 开发高端市场（“猎鹰计划”–发展10大市场） |
| ■ 研发高端技术（HT工程–研发100项高端技术） |
| ■ 发展高端产品（HP工程–发展1000种高端产品） |
| ■ 实施高端制造（U工程–完成20个重点技术改造项目） |
| ■ 追求最高效率（E工程–人均产值200万元） |
| ■ 实现高速发展（215工程–200亿销售额、10亿利润、人均5万元工资收入） |
| “猎鹰计划” |
| ■ 开发国内高端市场，发展高端产品，实现高端轴承国产化，发展国外高端市场，加速进行结构调整，推动企业转型升级。“猎鹰计划”的核心是产品，关键是技术研发，龙头是市场营销。 |
| U工程 |
| ■ U工程的核心要求是：以世界先进的标准统一制造过程，以可度量的先进工艺来制造完全一致的产品，工艺质量控制始终如一，制造过程均衡有序进行。 |
| ■U工程的目标是：产品、工艺达到世界先进水平。 |
| E工程 |
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E工程的核心要求是：以国际行业平均先进水平来制定企业每一个环节的效率标准，以高效率来提高质量，降低成本，追求产销过程中的零库存，零废品，零故障，零事故，零抱怨，人力资源效能充分发挥。
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E工程的目标是：生产要素的效率达到国际平均先进水平。
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| 企业发展模式实现“八个转变”： |
| ■ 由主要发展中档产品向以高端产品为导向、全面发展转变，坚持“多品种、宽领域、高档牵动”的产品发展模式。 |
| ■ 由主要发展产品应用技术向全面发展产品研发技术、工程技术、基础研究相结合转变，夯实发展的技术基础。 |
| ■ 由主要服务国内市场向国内外市场并举转变，迅速走向国际市场，取得国际市场的份额和话语权。 |
| ■ 由主要走自我改造的路子向自我改造、兼并联合并举转变，利用内外部两种资源快速发展。 |
| ■ 由主要依靠自我开发向自我开发为主、引进消化吸收再创新转变，充分利用国际先进技术。 |
| ■ 由主要依靠自我积累发展向自我积累、依靠外部资金和资源并举转变，加大投入力度，一步到位。 |
| ■ 由小而全、大而全向专业化重组转变，摆脱企业负担，集中优势兵力。 |
| ■ 由单一国有股权向股权多元化转变，加速企业改革，增强发展动力。 |
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